Organisationsentwickung & Strategische Führung

Je genauer man plant, desto härter trifft einen der Zufall!

Deshalb brauchen Unternehmen dynamische und tragfähige Strategien, um zukunftsfähig zu sein. Die Zukunft ist unbestimmt und exakte Ziele können nicht erreicht werden. Zu groß sind die Turbulenzen und Störeffekte des beständigen Wandels. Nicht alles, was man möchte, ist machbar. Nicht alles was machbar ist, ist wünschenswert.

Der Zielkorridor bietet eine effektive Zukunftsperspektive.

In ihm werden erstrebenswerte und mögliche Zustände der Organisation abgebildet. Die Aufgabe einer wirksamen strategischen Unternehmensführung ist es, ihren Zielkorridor regelmäßig zu bestimmen und ihn den sich wandelnden Herausforderungen anzupassen.

Eine Pflanze wächst nicht, weil man an ihren Blättern zieht.

Auch Organisationen entwickeln sich nicht deshalb in eine gewünschte Richtung, weil man sie dahin drücken könnte. Es kommt auf das Umfeld der Organisation an, in das sie eingebettet ist. Ohne Bezug auf die äußeren Bedingungen nützen die besten inneren Vermögen und Potenziale nichts.

Effektive Organisationsentwicklung = Günstige Umstände schaffen!

Die Organisation muss für die beabsichtigte Entwicklung befähigt werden. Die Aufgabe des Managements ist es, nach außen und nach innen solche Umstände und Bedingungen zu schaffen, damit sich die im Unternehmen liegenden Potenziale wirksam entfalten können.

• Kennen Sie das Kräftefeld, in dich Ihre Organisation befindet?
• Kennen Sie das Kräftefeld, das Ihre Organisation nach innen bildet?
• Kennen Sie nötigen Umstände und die gegebenen Potenziale Ihrer Organisation?