Potenziale & Befähigung


Potenziale verwirklichen

Die Potenziale einer Organisation ergeben sich aus ihrem spezifischen Vermögen und ihren Kompetenzen. Für sich genommen bringen sie noch keinen Nutzen. Erst wenn sie auf günstige Umstände treffen, können Potenziale verwirklicht und effektiv genutzt werden. Dasselbe gilt für die Potenziale der Menschen in der Organisation.

Menschen und Unternehmen befähigen – die Innenperspektive

Erfolgreiche Unternehmen befähigen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so, dass sie ihre Fähigkeit bestmöglich verwirklichen können. Befähigte und motivierte Menschen sind im dynamischen und globalen Wettbewerb unersetzlich und maßgeblich für die Wertschöpfung. Die Organisation den Menschen solche Umstände bieten, die zur bestmöglichen Befähigung im Sinne des Unternehmens und der Menschen notwendig sind.

  • Wissen Sie, welche Fähigkeiten in Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern stecken?
  • Wissen Sie, ob die Umstände, die Ihre Organisation den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern macht, zielführend sind?

Menschen und Unternehmen befähigen – die Außenperspektive

Jede Organisation befindet sich in äußeren Umständen. Von diesen Gegebenheiten hängt ab, ob und wie umfassend und wie intensiv ein Unternehmen seine eigenen Potenziale in konkrete Fähigkeiten verwirklichen kann. Dazu muss eine Organisation ihre spezifischen Vermögen sowie die äußeren Umstände gut kennen. Die aktive Mitgestaltung der Umstände, in denen sich das Unternehmen befindet, ist dabei eine entscheidende strategische Aufgabe.

  • In welchen Umständen steckt Ihre Organisation?
  • Kennen Sie das Kräftefeld, in dem Sie Ihre Organisation entwickeln müssen?
  • Wissen Sie, wie Ihr Unternehmen diese Umstände mitgestalten kann?


Eine zukunftsfähige Unternehmensführung gestaltet aktiv die äußeren Umstände in denen sich die Organisation befindet sowie die inneren Umstände, die sie ihren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bietet.